争先创优,大连红沿河分企业工具管理项目全面保障H104大修

积极协调做后勤

集装箱作为重要工具,为大修提供大量的人员安置、承包商办公、物料存放服务,数量达200余个。每次大修前场地的布置需要协调大量的人力、物力,进行周密的安排。尤其今年与WANO迎评工作时间重叠,需要与系统设备处、土建、电气、起重、车班等五六个专业接口多协作,时间紧、任务重。红沿河服务处工具管理项目刘帅和张海超迎难而上,提前沟通、积极协调,利用“十一”假期时间加班加点完成了1/2#大修集装箱集中存放场地的地面硬化、集装箱吊运、供电、通网、布置等系列工作,为H104大修的顺利完成奠定了基础。


工具管理进现场

由于H104工期较短,导致工器具借用非常集中,使得大修一开始就达到28964件/套的累计借用量,面对空前的工器具储备压力和工器具安全管理提升工作的需要,发现不能只依靠往常的方式进行大修工器具管理和协调,而是要真正了解工器具在现场的使用情况。因此,工器具管理项目每天安排人员进入检修现场进行工器具使用情况巡检,帮助现场检修人员及时处理工具使用上的各种问题,及时指出工器具使用过程中存在的安全隐患,督促使用完成的工器具及时归还,避免了大量工器具滞留在现场而库存缺乏的现象。这一举措将工器具管理工作的阵地从库房转向现场,很大程度上提高了工器具管理水平。


自主维修保库存

H104期间,工具库面临着强大的工器具紧缺压力,部分电动工具如电缆盘、延长线等需求空前,工具项目韩吉春、王文冰得知工具紧缺情况后,主动担当,加班加点维修损坏电缆盘50多件,并积极协调和缓解工器具紧缺状态,大大缓解了工器具紧缺压力。


火眼金睛排隐患

“没有金刚钻,不揽瓷器活”,工具管理项目就是为红沿河核电提供“金刚钻”的班组,每逢大修,工具库总是人来人往络绎不绝,各类工器具进进出出,累计借还量动辄几万件/套。而工器具的质量性能决定着一线检修工作的质量、安全以及进度,为了保障每一件“金刚钻”的“质量达标、安全可靠”,做好安全类工器具的质量安全检查,显得非常重要。为此,工具管理项目设置了安全类工器具隐患排查岗,这可是需要有“火眼金睛”的本领才能胜任。 王相辉同志正是负责吊索具、液压工具这两大“高风险、高危害”类工器具的安全隐患排查工作。H104大修期间,经他之手完成安全检查的工器具共约6000余件/套,其中,发现手拉葫芦异常情况10多起,发现吊带异常50余条,他对一切异常的识别能力和敏感度不亚于专业检修人员。及时反馈情况,将安全隐患消灭在源头,切实提高了红沿河核电工器具安全管理水平。一件件吊索具,除锈润滑,保养得当,摆放整齐,分类清晰,他在每日的工作中充分展现出了“高标准、严要求“的核电学问。他在平凡的岗位,履行着不平凡的使命,实现了不平凡的价值。

H104即将接近尾声,工具管理却前路漫漫。“为现场提供安全、优质的工器具”是项目的追求目标,大家将用实际行履行好这一光荣使命。(付卫卫)

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